宏大公司開展全員“整理整頓清掃”競賽活動

生產(chǎn)工作秩序較大改觀  全員6S管理意識進(jìn)一步提升

為配合公司開展4月“清掃”月以及6S工作推進(jìn)，工會與品管部6S考核管理小組于4月30日，在全公司范圍內(nèi)開展了全員“整理整頓清掃”競賽活動。5月5日-8日，“整理整頓清掃”評比小組對生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域（不含專人清掃區(qū)域）作了全面的巡查和反復(fù)比對、核實，評出機(jī)械配件廠、熱加工廠、廣汽項目部、機(jī)配軸承蓋工段和螺母工段、齒機(jī)螺傘工段 、精鍛下料工段為生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)勝集體；公司辦公室、財務(wù)部、精傳辦公室為辦公區(qū)域優(yōu)勝集體；獲得生產(chǎn)現(xiàn)場個人優(yōu)勝獎勵的有：機(jī)配的莫妹英、盧其蘭、精傳的黃金秀、齒機(jī)的張香緩、廣汽的羅佳炎、精鍛的楊永壽；獲得管理人員個人優(yōu)勝獎勵的有：公司辦的龍彩霞、物業(yè)的黃莉華、熱加工的謝穎、采購管理部的劉燕萍、精傳的陶慶文、品管部的黎永春。

本次競賽的目的是為了進(jìn)一步推動6S管理理念，對工作現(xiàn)場科學(xué)合理的整理、整頓、清掃并養(yǎng)成保障安全，保持工作環(huán)境清潔，提高素養(yǎng)的綜合推進(jìn)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）都得到有效管理，流通順暢，并進(jìn)行持續(xù)改善。使企業(yè)在效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等六方面都得到提升。最終創(chuàng)造出一個文明、整潔、高效、融洽、明快的工作環(huán)境，激發(fā)全體員工高昂的精神氣和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和具有核心競爭力的企業(yè)形象。

通過前期6S的推動以及“整理整頓清掃”競賽活動和宣傳，一定程度上強(qiáng)化了員工對執(zhí)行6S的意識，有效地改善了整個公司的生產(chǎn)現(xiàn)場的不良狀況。

本次競賽評分方法還結(jié)合各廠部推薦，以總分去最高、最低分得出總評分，同時根據(jù)前期6S檢查等綜合檢查和日常執(zhí)行情況，最終得出優(yōu)勝集體和個人結(jié)果（在日常6S推行過程中表現(xiàn)得較好的綜合管理部、品管部，評分小組成員均不參與此次評獎）。

5月10日上午，在機(jī)配和精傳生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了本次競賽活動的頒獎儀式，工會主席曾平宣讀優(yōu)勝集體和個人名單，總經(jīng)理朱儒學(xué)為獲得優(yōu)勝的集體和個人頒獎并授旗。

報道：裴文娟  廖暉

2019年5月13日